长庆油田采气四厂“管好”承包商为天然气安全生产护航

“承包商队伍好管多了，内部管理日趋规范，员工的能力素质显著提高，服务质量和保障水平越来越好了。”10月24日，长庆油田采气四厂作业一区员工罗发达感慨说到。

承包商管理一直以来都是天然气开采过程中的管理难点痛点，近年来，负责苏里格气田中区的长庆油田采气四厂高度重视承包商风险管控，按照“谁引进、谁负责、谁管理”的要求，积极落实主体监管责任，多措并举，花大力气管好承包商，用好承包商，全面消减承包商带来的各种风险。

把好准入“高门槛”，巧挡“短腿”承包商。如何把好承包商的准入关是承包商管理的关键点。这个厂组织修改了招标文件的职责划分、责任追究等关键要素，并聘请专业律师事务所人员对承包商招标文件进行审查，“双保险”确保承包商招标文件的依法合规。在承包商入场前加强对关键设备、人员及承包商业绩的准入前评估，及时将人员资质假证、无证、设备缺陷及组织机构不全等“短腿”承包商消灭在入厂“门槛”之外，防止“短腿”承包商进入现场。

建设承包商管理平台，规范承包商管理。为了有效堵塞管理漏洞，这个厂以“五个统一”为目标，结合“五不开工”要求，以承包商10项综合管理制度为依据，自主研发了承包商综合信息平台，涵盖准入评估、过程监督、业绩考核等全过程管理，规范了承包商管理流程，承包商管理更加公开、透明、规范。多年以来，利用该平台开展承包商QHSE绩效评估，评估队伍586支次，其中优秀362支次，合格198支，观察使用12支，不合格14支，为这个厂承包商日常管理及后续选商提高了有效评价依据。

积极引导，帮促承包商“练内功”。为解决承包商人员低素质、管理低水平、服务低质量等三低问题，这个厂积极推进标准化作业，制定标准高、管控效果较好的措施，固化管理程序，形成标准化作业现场，并逐步推广。试点推广承包商QHSE体系建设，对照QHSE管理体系要素，完善相关的管理制度及管理流程，解决承包商管理漏洞。通过配备可视化视频、信息终端等设备，真实记录承包商作业全过程，将“三违”行为、现场安全措施落实情况，真实的反映到值班室。

通讯员：宁国英田磊

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