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项目的“守望者” --记中建七局和谐湖畔嘉园项目经理卢振兴

2020-10-09 08:57:05阅读:- 来源:
项目的“守望者”记中建七局和谐湖畔嘉园项目经理卢振兴面对困难,激流勇进2018年5月,卢振兴挂帅房建分公司中标的中建七局镇平实验学校项目,由此开启了自己人生第一

项目的“守望者”

记中建七局和谐湖畔嘉园项目经理卢振兴

面对困难,激流勇进

2018年5月,卢振兴挂帅房建分公司中标的中建七局镇平实验学校项目,由此开启了自己人生第一次项目经理之旅。

进场伊始,项目上的几个大困难就直戳戳站在卢总面前:1、项目工期紧迫:建筑面积13.4万平米,项目总工期仅10个月;2、施工任务艰巨:按照合同工期平均下来,每天要浇筑93.5方混凝土,高峰期每天近1000方,一天需完成的产值达到97.33万元……

“这体量,这工期,咋玩得转呐!”卢振兴在心里默念着,不禁犯起了愁。他像表盘上的秒针一样,围着施工场地转了一圈又一圈。这时月亮已经把太阳挤到了天边,眼看太阳就掉下去了。残存的一点夕阳脆弱地像烛火,好像一吹就会灭。卢总看了看被暮色包围地现场,看了看还在到处忙碌的项目团队,最后又向天上看了看那轮明月,他大手一甩,迈着坚定的脚步走向会议室。他立刻组织大家开会,理目标、定举措、抓落实。会议室里热火朝天,群情激昂,而会议室外地现场,每一平土地却都鸦雀无声,似乎也在静静地聆听。

于是,在各部门的群策群力下,施工现场分块划区,道路布置科学合理,物资运输高效有序,一派紧张高效,风风火火。与此同时,卢振兴积极协调各方关系,以劳动竞赛助推生产,全体管理人员两班轮倒,保证现场作业“不间断”“不停火”…数不清个日日夜夜里,除因雨雪未能通宵达旦的几天,其余时间都是马不停蹄、昼夜兼程,时间在催人,人也在催时间。在这样的激情氛围下,无论是管理人员还是劳务队伍,大家都攒着一口气,越干越坚定,越干越有劲,越干也越见光明。几个月下来,卢振兴眼窝深了、嘴角掉了,说话虽然嗓门大,但却像是使着全身的力气。他常常面带笑意,却难掩倦容。

主动出击,实力说话

卢振兴说:“其实一开始接到任务时,心里慌慌张张,但看到大家这么大干劲,就放心了许多。可越往最后,越临近节点,那种压力又陡然增大,像是泰山压顶。”

2019年3月3日,距离项目交付节点不到两个月。甲方设计方案依旧频繁调整,图纸也不断变更,卢振兴选择不等不靠、主动出击,他多次与甲方召开专题研讨会,凭借成熟的施工理念和专业的技术眼光,深入浅出地将项目的管理思路对甲方进行全方位解释。在卢振兴的专业阐释下,业主终于被我们管理理念所征服,对项目管理总承包实力给予高度认可。最终项目以新版施工方案结合甲方出具的图纸会审指导意见,把履约风险消灭在萌芽状态,为项目后续顺利施工扫平障碍。“在项目实体推进中,甲方常常要求变更设计图纸,我们就要随时随地完善有关施工方案。要想占据主动权,就要拿出过硬的专业实力征服甲方。”卢振兴说。

2019年4月30日,项目顺利通过竣工验收。看着一座座拔地而起教学楼,卢振兴心里长舒一口气,“终于可以睡个安稳觉了。

临危受命,勇挑重担

因镇平实验学校项目的优质履约水平而获得业主认可的卢振兴并没有骄傲自满,2020年5月18日,卢振兴临危受命,去往和谐湖畔嘉园任项目经理,这是他第二次管理大型项目。在回郑州的路上,他已经在脑海里进行了多次思想风暴,都是关于新项目的管理问题:如何管理好这个新组建的项目团队?如何快速组织人员投入生产?如何充分发挥每个人的最大价值?如何在短时间内保质保量的完成如此大体量的工程......

为顺利完成各项进场工期节点目标,被任命的当天下午,卢振兴就直奔会议室,联合相关人员召开碰头会,迅速投入到工程前期筹备工作中。面对麦收期间劳务用工市场不稳定、扬尘管控、高温酷暑、场地狭小等影响现场施工的复杂因素,卢振兴耐心的与业主、监理单位进行沟通,秉承着“不等不靠不要”的原则,及时制定了科学的施工方案,短时间内实现了各项资源的快速组织。连续多日的通宵达旦,实现了10天完成办公区搭建,15天完成14000多立方土方开挖的良好开局,获得业主频频赞扬,并亲自送来一封表扬信。信中对现场桩间土施工、截桩、安全文明等工作表示了高度认可。

面对大体量资源协调的难题,卢振兴提出将现场占地54940平方米的总平面“化整为零”,划分面积相近、难度相当的3个工区,组建“920抢工期突击队”,各“突击队”进一步“包产到户”到劳务分包单位,明确责任区域、责任人。最高峰时,超过300名工人同时施工,6家分包单位见缝插针及时填补工作面、“造缝插针”不断创造工作面。这一方案顺利实施成为现场资源得以科学调配的重要基础。正因如此,项目成立以来,连续取得了土方开挖、筏板浇筑、结构大体量、大面积施工等关键节点的胜利。

“坦白讲,这个项目从技术上来说并不难,难就难在统筹策划、组织协调,而这其中,卢总发挥了重要作用。”项目生产经理张广宇说。

秘诀在勤,心中有数

“一有空就必须到工地上转转,否则无法做到心中有数。”在卢振兴看来,项目施工管理有一套法子,秘诀就在于“勤”。作为团队的“老大”,每天清晨,头戴安全帽的卢振兴总会早早来到施工现场,开始“巡查”之旅,观察混凝土浇筑是否合格,检查现场钢筋绑扎是否牢固,扬尘监控设备是否正常运行……他一边检查,一边用手机拍下需要整改的地方并发到微信工作群中,随即要求相关人员立刻行动。除了勤于下工地,工作间隙,卢振兴还勤于学习,他主动学习各专业施工规范,项目管理规范、安全管理他都能做到了然于胸。不仅如此,他还经常组织大家一起学习。他常说“打铁还需自身硬,光有吃苦精神和十足干劲还远远不够,还要具备干好工作的过硬本领,而专业知识就是干好工作的基础。”

硬汉柔情,铁骨铮铮

铁汉也有柔情的一面。尽管自己的家离项目部并不很远,卢振兴却很少回去,也就很少见到自己可爱的女儿瑄瑄。有次晚上忙到11点钟后想回趟家,回去以后发现瑄瑄已经睡下了,第二天一大早出门的时候她还没醒。还有次卢振兴满怀期待地回家,一进门就张开双臂奔向瑄瑄准备拥抱,他边跑边说:“宝贝儿,爸爸回来啦,叫爸爸!”可瑄瑄下意识地退后一步,怯生生地说:“叔叔,我不认识你,你不是我爸爸…”看到闺女对自己如此陌生,卢振兴眼泪就止不住淌了下来。“工作上,我无愧于我所在的岗位;可生活上,我有愧于家人,因为陪他们的时间实在太少了。但在建筑行业里繁忙就是常态,特别是作为项目经理,更是要时刻备战,运筹帷幄,未雨绸缪。既然我选择了这个行业,选择了这个岗位,我唯一能做的就是不辱使命,披肝沥胆,为集体创造更大的荣誉。”卢振兴坚定说道。

沟通贴心,活动暖心

虽然愧对家人,但项目大伙的食宿情况卢振兴却总是惦记着。“食堂的菜是咸了淡了,肉是不是少了,大家尽管说,我想方设法提高伙食质量,保证让你们尤其是跑现场的小伙子们吃得饱饱的。”在项目员工座谈会上,卢振兴絮絮叨叨的话语,如同家长般的细心关怀,时刻温暖着项目每一名职工的内心。作为项目的工会主席,卢振兴也非常注重项目群团活动建设。助力高考、政企联建送清凉、“全城清扫”、给周边环卫工人、路人发放口罩等爱心志愿服务等活动在他的带领下开展得有声有色,项目部设立的爱心驿站暖心举措也获得了当地一致好评。

通讯员 曹丛



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