争先速度、完美履约 - -记中建七局镇平实验学校项目

争先速度、完美履约

--记中建七局镇平实验学校项目

2018年5月，公司中标中建七局镇平实验学校项目。本项目位于河南省南阳市镇平县竹苑路与紫金城路交叉口，建筑面积134943.52平米，包含教学楼、综合信息楼、餐厅综合楼、多功能厅、教师周转房、宿舍楼、体育场及看台，是镇平第一家集小学、初中、高中为一体的十二年一贯制花园式寄宿学校。项目建成后，将有效缓解中心城区优质教育资源短缺的现状，破解“大班额”难题。

要完成这么大体量的项目必须跨过三座大山。第一座大山是施工难度：该项目为欧式建筑，建筑面积大、异形结构多，尤其是45度的大坡式屋顶；第二座大山是工期紧迫：建筑面积13.4万平米，项目总工期近10个月；第三座大山是分包单位多：众多的分包单位必然导致协调难度的增加。

这三座大山纵然险峻异常，但是这支热血的团队凭借顽强的斗志和昂扬的姿态终于还是将之征服。

他们火力全开，只为了更快地上手

镇平实验学校项目属于房装园一体化项目，而项目上大部分员工也是第一次接触房装园一体化项目。“以前干项目只需要管好自己的‘一亩三分地’，但是房装园一体化项目要考虑更全面、协调更细致，任何一家分包出了岔子，都会影响整体施工进度。我是第一次干项目经理，也是第一次接触房装园一体化项目，我不仅要自己懂，还得让管理人员和协调单位懂，大家懂才是真的懂。”项目经理卢振兴说。为了更好地开展工作、不断拓宽和完善自己的知识面、提升现场指导和管理能力，项目部每个人都以“三勤”标准监督自己：一勤跑，多跑现场；二勤看，抽尽可能多的时间熟悉装饰装修、机电安装等各类专业知识，学习局下发的《总承包管理大纲》；三勤思，开始一个新工序前思考，完成一道工序后及时总结、再思考。边学边干边思考，让知识储备快速巩固和发展。在各方团结与共同努力下，项目部只用了不到20天的时间编制完成了各部门管理策划与制度。

他们在有限的条件下抢时间、抢作业面

镇平实验学校项目分包单位多，总承包协调管理难度大，如何在有限的条件下抢时间、抢作业面？卢振兴刚上任便抛出一道锦囊妙计：科学规划。他认为，虽然各类专业分包单位多难以协调，但如果把各类资源进行整合，这样就能做到高效协同，实现“1+1＞2”的效果。

为解决各专业、各分包施工的交叉作业以及各类“打架”现象，项目搬出了重要法宝——“提前安排施工计划，制定好路线图”。为此，项目部统一策划、积极协调各方关系，精确部署现场施工方案，避开大面积施工时间段，明确专人对接平行施工单位，做好工序和工艺穿插流程，保证大家协调一致，最大程度发挥专业力量。此外，项目部还提前召集施工人员，将各项工艺详细安装顺序向各劳务队仔细交代。在卢振兴精确到天甚至是小时的统筹规划与管理下，十几家劳务队伍、700余名施工人员密切配合，高质量建设，现场从未出现过返工。正因如此，项目完成施工仅用时300天，如期完成项目竣工验收，得到了业主方的一致好评，业主满意率100%。

他们迎难而上，突破技术难题。

镇平实验学校项目为欧式建筑，异形结构多，尤其是45度的大坡式屋顶的施工难度较大，对搭设安全防护提出较高要求。面对这些困难，项目部选择激流勇进，并抱着一种“明知山有虎，偏向虎山行”的探索精神。通过大伙的反复研究，不断试验，项目部决定采用外脚手架高于坡屋面檐口及山墙1.5m，剪刀撑搭设45度，手脚架连墙件拉结，并在屋面上翻梁上间隔2米绑扎一道沿屋脊方向贯通安全绳的办法，确保了作业班组人员施工安全，解决了施工难题。并获得发明专利2项。

他们用实力与甲方对话。

2019年3月3日，距离项目交付节点不到两个月。甲方设计方案依旧频繁调整，图纸也不断变更，项目部选择不等不靠、主动出击，多次与甲方召开专题研讨会，凭借成熟的施工理念和专业的技术眼光，深入浅出地将项目的管理思路对甲方进行全方位解释。在项目团队的专业阐释下，业主终于被我们管理理念所征服，对项目管理总承包实力给予高度认可。最终项目以新版施工方案结合甲方出具的图纸会审指导意见，把履约风险消灭在萌芽状态，为项目后续顺利施工扫平障碍。“在项目实体推进中，甲方常常要求变更设计图纸，我们就要随时随地完善有关施工方案。要想占据主动权，就要拿出过硬的专业实力征服甲方。”卢振兴说。

2019年4月30日，项目顺利通过竣工验收。看着一座座拔地而起的教学楼，卢振兴心里长舒一口气，“终于可以睡个安稳觉了。”

曹丛

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